具体要如何做顶层设计和战略规划？有什么依据和规律吗？需要重点实现和注意的关键点又有哪些？并附上相关的经典的案例进行说明。

具体如何做顶层设计和战略规划，可以从以下几个方面展开

1. 分析外部环境

通过市场调研、竞争分析、政策解读等手段，了解企业所处的市场、行业和社会环境，识别竞争对手的优势和劣势，寻找自己的定位和差异化。

2. 分析内部资源

评估公司的实力和资产，包括人员、设备、资金等资源。分析企业的优势和不足，寻找内部的瓶颈和优化空间。

3. 确定愿景和使命

通过多方面协调，明确企业所要服务的对象，主要提供什么样的服务，建立企业核心价值观和利益目标，形成明确的企业愿景和使命。

4. 制定战略目标

结合外部环境和内部资源，制定企业战略目标，包括长期和中期目标，针对性地安排战略计划。

5. 安排实施计划

在确定好战略目标的基础上，对行动计划、人员配备、时间表、预算及监控机制等方面进行细致的规划和安排。

常见的依据和规律是根据公司自身的情况以及市场变化的情况，因此顶层设计和战略规划大大依赖于信息的准确性和质量，同时也需要有专业的人员和先进的分析方法和工具。

需要注意的关键点包括

1. 制定顶层设计和战略规划前应该广泛征求意见

特别是企业内部员工和管理层的建议和看法，让更多的人参与到决策和执行过程中。

2. 对市场和竞争环境的准确把握

是成功制定顶层设计和战略规划的前提。

3. 要实现目标与能力的匹配

根据企业现有的资源和实力去拟定目标，不可盲目追求高大上的目标而超越自身实力。

4. 改进管理体系和激励机制

实现对战略目标的推动和落实。

这里列举几个经典的案例进行说明

1. 通用汽车公司顶层设计和战略规划

2008年，通用汽车公司，“新鲜起点：走向可持续性”顶层设计目标，将车辆的燃油效率和电力化发展作为重中之重的规划方向，这个目标被列为公司十大焦点目标之一。随后，通用汽车在战略规划上推进了全球化布局，重新设计了产品线和市场定位，使得通用汽车再次回到赢利的轨道上来。

2. 苹果公司顶层设计和战略规划

苹果公司在2001年召开会议，由乔布斯提出“数字生活方式”的市场愿景，并向公司高层宣布了苹果公司的战略目标：将苹果公司从计算机公司发展成为领先的数字公司。在此基础上，苹果开始逐步推出其一系列产品，如iPod、iPhone、iPad等，走向了其现在的市场领袖地位。

通过这些案例可以看出，良好的顶层设计和战略规划是企业成功的关键因素之一。