企业为什么要做顶层设计和战略规划？做与不做的好处与坏处都有哪些？
企业需要做顶层设计和战略规划主要是为了明确企业的发展方向和目标，为企业未来的经营和发展提供清晰的指引和路线图。以下是详细的好处和坏处分析：

好处

1. 明确使命和愿景

做顶层设计可以帮助企业明确自己的使命和愿景，确定企业的长期发展目标和方向，在市场竞争中脱颖而出。

2. 提高企业战略决策的质量

顶层设计可以帮助企业了解市场的需求和竞争情况，及早发现发展中的问题和障碍，制定出更加科学和实用的战略决策。

3. 有效管理资源

企业顶层设计可以帮助企业将资源进行合理的配置，实现最大程度地利用资源，从而提高资源的利用效率，增强企业的竞争力。

4. 提高员工满意度

企业的顶层设计可以让员工清晰的了解自己在企业内部的所处位置和职责，让员工更加有紧迫感和责任感，从而增强员工的工作积极性和投入度。

5. 带动企业发展

顶层设计可以帮助企业更加重视长期发展，将未来的问题作为当前的考虑因素，从而实现企业全面、健康和可持续发展。

坏处

1. 资源浪费

企业在做顶层设计时需要投入大量的时间、人力和财力，如果设计不当，可能会造成资源的浪费，从而对企业带来经济损失。

2. 失误风险

如果企业在排除不确定因素的前提下，依旧不能摆脱迷途，顶层设计可能会导致公司做出错误的战略决策，任何偏差可能会导致企业在未来遭受损失和失败。

总之，企业做顶层设计和战略规划有利因素和劣势因素，但总体来说，如果做好规划工作，则企业将获益匪浅。